MI risinājumu plānošana, ieviešana un pārvaldība digitālajā transformācijā
Kursa mērķis
Attīstīt dalībnieku spēju sistemātiski plānot, īstenot un vadīt organizācijas digitālo un mākslīgā intelekta transformāciju, sasaistot tehnoloģiju iespējas ar biznesa mērķiem, organizācijas gatavību, procesu pārveidi, datu izmantošanu un izmērāmu biznesa vērtību.
Mācību laikā dalībnieki izstrādās praktiski izmantojamu organizācijas digitālās un MI transformācijas plānu, nosakot prioritārās iniciatīvas, to ieviešanas pieeju, nepieciešamos resursus un pārvaldības mehānismus, kā arī izvērtējot riskus un sagaidāmos biznesa ieguvumus.
Mērķauditorija
Vadītāji
Digitālās transformācijas vadītāji un speciālisti
IT vadītāji
Inovāciju vadītāji
Projektu un programmu vadītāji
Procesu vadītāji
Organizācijas arhitekti (Enterprise Architects)
Citi speciālisti, kuri plāno un īsteno digitālās un MI transformācijas iniciatīvas
Kursa mērķis
Attīstīt dalībnieku spēju sistemātiski plānot, īstenot un vadīt organizācijas digitālo un mākslīgā intelekta transformāciju, sasaistot tehnoloģiju iespējas ar biznesa mērķiem, organizācijas gatavību, procesu pārveidi, datu izmantošanu un izmērāmu biznesa vērtību.
Mācību laikā dalībnieki izstrādās praktiski izmantojamu organizācijas digitālās un MI transformācijas plānu, nosakot prioritārās iniciatīvas, to ieviešanas pieeju, nepieciešamos resursus un pārvaldības mehānismus, kā arī izvērtējot riskus un sagaidāmos biznesa ieguvumus.
Mērķauditorija
Vadītāji
Digitālās transformācijas vadītāji un speciālisti
IT vadītāji
Inovāciju vadītāji
Projektu un programmu vadītāji
Procesu vadītāji
Organizācijas arhitekti (Enterprise Architects)
Citi speciālisti, kuri plāno un īsteno digitālās un MI transformācijas iniciatīvas
Tehnoloģijas
MĀCĪBU NORISE
20% teorija un 80% prakse
Mācības notiek tiešsaistē 2 reizes nedēļā. Mācības ir balstītas uz praktisku projektu izstrādi, apvienojot īsus teorētiskus skaidrojumus, organizāciju transformācijas gadījumu analīzi, praktiskās darbnīcas, individuālus un grupu uzdevumus.
Visa kursa laikā dalībnieki strādā ar savas vai simulētas organizācijas transformācijas situāciju, pakāpeniski izstrādājot praktiski izmantojamu digitālās un MI transformācijas ceļa karti.
e-CF 4.1
A.1. IS and Business Strategy Alignment – L.4
A.9. Innovating – L.4
E.5. Process Improvement – L.4
E.9. IS Governance – L.4
DigComp 3.0
1.3. Informācijas pārvaldība (augsts līmenis)
5.2. Vajadzību un tehnoloģisko risinājumu identificēšana(augsts līmenis)
5.4. Digitālo kompetenču vajadzību noteikšana un pilnveide (augsts līmenis)
Caurviju kompetences
Kritiskā domāšana
Problēmu risināšana
Sistēmiskā domāšana
Sadarbība komandā
Starpfunkcionāla komunikācija
Atbildības uzņemšanās
Pielāgošanās pārmaiņām
Nepārtraukta mācīšanās un pilnveide
E-kompetences un caurviju kompetences
E-kompetences un caurviju kompetences
e-CF 4.1
A.1. IS and Business Strategy Alignment – L.4
A.9. Innovating – L.4
E.5. Process Improvement – L.4
E.9. IS Governance – L.4
DigComp 3.0
1.3. Informācijas pārvaldība (augsts līmenis)
5.2. Vajadzību un tehnoloģisko risinājumu identificēšana(augsts līmenis)
5.4. Digitālo kompetenču vajadzību noteikšana un pilnveide (augsts līmenis)
Caurviju kompetences
Kritiskā domāšana
Problēmu risināšana
Sistēmiskā domāšana
Sadarbība komandā
Starpfunkcionāla komunikācija
Atbildības uzņemšanās
Pielāgošanās pārmaiņām
Nepārtraukta mācīšanās un pilnveide
Priekšzināšanas
Specifiskas programmēšanas vai MI risinājumu izstrādes priekšzināšanas nav nepieciešamas.
Dalībniekiem vēlama izpratne par organizācijas darbības procesiem un biznesa mērķiem, pieredze projektu, procesu, produktu, IT vai organiz ācijas attīstības vadībā, kā arī pamata zināšanas par digitālajām tehnoloģijām, mākslīgā intelekta un ģeneratīvā MI iespējām.
Sertifikācija
Šajā programmā sertifikācija nav iekļauta.
Kursa tēmas
Digitālā un MI transformācija: no tehnoloģijas līdz biznesa vērtībai
Organizācijas digitālā un MI brieduma novērtēšana
Procesu pārveide un MI iespēju identificēšana
MI izmantošanas gadījumu izstrāde un prioritizēšana
Biznesa vērtība un MI iniciatīvu pamatojums
Dati, tehnoloģijas un ieviešanas modeļa izvēle
MI pārvaldība, atbildības un risku kontroles
No eksperimenta līdz ieviešanai un mērogošanai
Cilvēki, kompetences un pārmaiņu vadība
Digitālās un MI transformācijas darbības modelis
Transformācijas rezultātu un biznesa vērtības mērīšana
Digitālās un MI transformācijas ceļa karte
Mācīšanās rezultāti
Pēc sekmīgas mācību programmas apgūšanas dalībnieki spēs:
Sasaistīt digitālās un MI iniciatīvas ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem
Novērtēt organizācijas digitālo un MI briedumu, identificējot transformācijas iespējas un šķēršļus
Analizēt organizācijas procesus un identificēt MI izmantošanas iespējas
Formulēt un prioritizēt MI izmantošanas gadījumus, izvērtējot to biznesa vērtību, realizējamību un riskus
Izvēlēties piemērotāko MI risinājumu ieviešanas modeli un noteikt nepieciešamos datu, tehnoloģiju un kompetenču priekšnosacījumus
Plānot procesu un organizācijas darbības modeļa pārveidi
Definēt MI pārvaldības lomas, atbildības un nepieciešamos risku kontroles mehānismus
Plānot MI iniciatīvu pilotprojektus, ieviešanu un mērogošanu
Plānot darbinieku iesaisti, kompetenču attīstību un pārmaiņu vadību
Definēt transformācijas rezultātu un biznesa vērtības rādītājus
Izstrādāt organizācijai piemērotu digitālās un MI transformācijas pārvaldības modeli
Izstrādāt prioritizētu digitālās un MI transformācijas ceļa karti
