DevOps līderu kurss
ar DevOps Leader (DOL)® sertifikāciju
Kursa mērķis
DevOps Leader kurss sniedz unikālu un praktisku pieredzi dalībniekiem, kuri vēlas izmantot transformatīvās vadības pieeju, ieviest, attīstīt un pilnveidot DevOps prakses organizācijā. Lai vadītu cilvēkus DevOps vidē, nepieciešamas jaunas prasmes, rīki, inovatīva domāšana un transformējoša līderība. Komandu līderiem ir jāsadarbojas, lai likvidētu "silos" un attīstītu organizāciju. Kursā tiek uzsvērta kultūras pārmaiņu dinamika, izmantojot reālus scenārijus un gadījumu izpēti. Dalībnieki tiek nodrošināti ar praksēm, metodēm un rīkiem, kas palīdz iesaistīt cilvēkus visā DevOps darbību spektrā.
Mērķauditorija
Organizācijas vadītāji, komandu vadītāji un IT vadītāji, kas atbild par izstrādes, uzturēšanas, drošības un testēšanas procesiem
Profesionāļi, kas vēlas vadīt programmatūras vai lietojumprogrammu izstrādes, IT uzturēšanas vai IT pakalpojumu pārvaldības komandas
Biznesa analītiķi, projektu un produktu vadītāji
Sistēmu integratori
DevOps konsultanti un DevOps inženieri
Ikviens, kas uzsāk vai vada DevOps kultūras transformācijas programmu
Kursa mērķis
DevOps Leader kurss sniedz unikālu un praktisku pieredzi dalībniekiem, kuri vēlas izmantot transformatīvās vadības pieeju, ieviest, attīstīt un pilnveidot DevOps prakses organizācijā. Lai vadītu cilvēkus DevOps vidē, nepieciešamas jaunas prasmes, rīki, inovatīva domāšana un transformējoša līderība. Komandu līderiem ir jāsadarbojas, lai likvidētu "silos" un attīstītu organizāciju. Kursā tiek uzsvērta kultūras pārmaiņu dinamika, izmantojot reālus scenārijus un gadījumu izpēti. Dalībnieki tiek nodrošināti ar praksēm, metodēm un rīkiem, kas palīdz iesaistīt cilvēkus visā DevOps darbību spektrā.
Mērķauditorija
Organizācijas vadītāji, komandu vadītāji un IT vadītāji, kas atbild par izstrādes, uzturēšanas, drošības un testēšanas procesiem
Profesionāļi, kas vēlas vadīt programmatūras vai lietojumprogrammu izstrādes, IT uzturēšanas vai IT pakalpojumu pārvaldības komandas
Biznesa analītiķi, projektu un produktu vadītāji
Sistēmu integratori
DevOps konsultanti un DevOps inženieri
Ikviens, kas uzsāk vai vada DevOps kultūras transformācijas programmu
Tehnoloģijas
-
MĀCĪBU NORISE
20% teorija un 80% prakse
Mācības notiek tiešsaistē. Mācības notiek 2 reizes nedēļā pa 4 mācību stundām 6 nedēļu garumā. Mācību laikā dalībnieki apgūst teoriju, ko nostiprina ar praktiskajiem uzdevumiem un grupu projektu.
Projektos balstīta mācīšanās nozīmē darbu grupās, kad mācību dalībnieki izstrādā projektu, kas ir balstīts uz reālu darba situāciju, praktiski pielietojot nodarbībās apgūtās prasmes un zināšanas.
Darbs komandā
Praktiska pieredze
Projekta izstrāde
e-CF 4.0
A.1. IS and Business Strategy Alignment – L.4
A.3. Business Plan Development – L.4
A.4. Product/ Service Planning – L.4
B.2. Component Integration – L.3
E.2. Project and Portfolio Management – L.4
Caurviju kompetences
Līderība
Komunikācija
Problēmu risināšana
E-kompetences un caurviju kompetences
E-kompetences un caurviju kompetences
e-CF 4.0
A.1. IS and Business Strategy Alignment – L.4
A.3. Business Plan Development – L.4
A.4. Product/ Service Planning – L.4
B.2. Component Integration – L.3
E.2. Project and Portfolio Management – L.4
Caurviju kompetences
Līderība
Komunikācija
Problēmu risināšana
Priekšzināšanas
DevOps terminoloģijas, definīciju un pamatprincipu zināšanas kursa “DevOps ieviešanas principi un labās prakses” apjomā.
Sertifikācija
PeopleCert DevOps Leader (DOL)®
Kursa tēmas
1. DevOps un transformatīvā līderība
Aktuālās DevOps definīcijas
DevOps priekšrocības
Transformatīvās līderības metodes un prakses
2. Atbrīvojoša (unlearning) uzvedība
Psiholoģiskā drošība un neirozinātne
Domāšanas veidi (mindset), mentālie modeļi un kognitīvā aizspriedumu sistēma
Pārvaldība, riski un atbilstība (Governance, Risk and Compliance jeb GRC) un DevOps
3. Ceļš uz DevOps organizāciju
Kas atšķir DevOps organizāciju
DevOps Kaizen
Drošības veicināšana
4. Mērījumi, lai mācītos
Kā noteikt jēdzīgus mērījumus
Aktuālās vērtību plūsmas kartes izveide
5. Mērījumi, lai uzlabotu
Uzlabošanas karte un eksperimenti
Nākotnes vērtību plūsmas kartes izveide
6. Mērķa darbības modeļi (Target Operating Models jeb TOM) un organizācijas dizains
Konveja likums
DevOps vēlamie rezultāti
DevOps TOM dizaina principi
7. DevOps transformācijas vīzijas formulēšana un popularizēšana
Organizācijas pārmaiņas lielos uzņēmumos
Cilvēku pilnvarošana
Informēšana ārpus organizācijas
8. Enerģijas un impulsa uzturēšana
DevOps nepieciešamības pamatojums
Kultūra un klimats
Augsta uzticēšanās kultūra
Mācīšanās rezultāti
Pēc sekmīgas mācību programmas apgūšanas kursa dalībnieki varēs patstāvīgi vai ar nelielu pieredzējušāku kolēģu atbalstu:
Vadīt komandu DevOps transformācijas procesā
Noteikt DevOps steidzamības nepieciešamību un prioritātes
Noskaidrot un saskaņot DevOps un uzņēmējdarbības mērķus
Izveidot transformācijas vīziju un stratēģiju
Identificēt un ietekmēt svarīgākās ieinteresētās puses
Nodrošināt pašorganizētu un starpfunkcionālu komandu vadības kultūru
Nodrošināt komandu dalībniekiem atgriezenisko saiti
Noteikt nozīmīgus rādītājus transformācijai un vadīt tos
Kārtot vērtību plūsmu
Nodrošināt informācijas plūsmu visā vērtību ķēdē
Sadalīt darbu iterācijās, lai paātrinātu mācīšanos un eksperimentēšanu
Vadīt nepārtrauktu piegādi
Vadīt nepārtrauktas uzlabošanas kultūru
Vadīt inovāciju ieviešanu
Sagatavot investīciju priekšlikumus
Uzlabot organizācijas noturību un ilgtspēju
Pielietot instrumentu kopumu, lai īstenotu DevOps transformāciju
